近年来，江西省赣州市兴国县梅窖镇对准乡村工作中“累点”“痛点”“难点”问题，将干部管理与基层治理相结合，以“网”为依托，以“格”为基础，探索量化工作法，整合资源、下沉力量、厘清权责、减负赋能、激活主体，有效增强干群互动，提升治理效能。

层级量化，管理更加扁平。“以前的工作没有统筹，每周都要来镇里开几次会，时间不规律，有的一开就是一整天，有的照着文件念，说来说去，也没说明白。现在，每周只开一次会，各项工作任务一体安排布置，很多都结合起来一起做，确实轻松了不少。”说起现在一些改变，一名村干部连连点赞。

上面千根线，下面一根针。做好乡村工作，关键在于统筹。今年以来，梅窖镇围绕破解各业务站所长期以来条块分割、职责交叉等问题，统筹设置“经济发展、社会民生、和谐稳定、组织建设”4大工作模块，量化“主要领导—牵头领导—网格员”三个层级，每周原则上只集中召开一次部署会议，由相关牵头领导对所涉乡村工作进行统筹安排，既压缩时间、减少总量，又突出重点、提高实效。同时，整合现有各类信息系统资源，缩减村级中间环节，构建网格员与乡级业务部门之间的“一对多、多对一”双向沟通机制，打破数据壁垒，强化信息共享，提高办事效率。

工作量化，任务更加清晰。“梅窖镇3万多人口却只有7个村，有的村一名干部甚至要服务200多户农户，这相当于其他乡镇一个小村的工作量。过去，只要涉及到有关人的工作，进展情况都不是很好。”说起早些年的工作，梅窖镇社保所的一名干部有些无奈。

面对村少人多的突出问题，梅窖镇将7个村化为43个小网格，统筹镇级干部力量，为每个网格都加配一名镇干部，实行镇村两级干部双覆盖，按照远近均衡、任务相当原则，量化包干。同一网格的镇村干部既互为AB岗、又互为监督员，工作起来既精简高效、又灵活应变。通过这个机制的探索运行，梅窖镇在今年的粮食生产以及医保、社保收缴工作中，破历史性排在了全县前列；“执源治理、终本出清”专项改革攻坚工作更是持续排在全县第一名。

考核量化，成效更加突出。“以前，每当这个时候，网格员每天都要在群里上传各种照片，有人居环境整治的、森林防火巡山的、防溺水巡查的等等，这些照片的数量与年终绩效考核挂钩，少一张就会扣分。现在我们的考核，省去了这些繁文缛节，顺应自然工作规律，工作比以前轻松，成绩反而好得多。”说起新的考核制度，梅窖镇组织办一名干部兴奋地介绍道。

考核是“指挥棒”，也是“风向标”。为了进一步发挥出综合考核“助推器”的作用，梅窖镇转变工作思路，不再以照片、打卡等作为考核依据，结合各项工作的排名，建立分管领导以及网格员的“成绩单”和“排名表”，每周进行通报，推动综合考核由“多方考人”向“量化考事”进行转变，让想“躺平”的躺不平，想“侧卧”的卧不住。同时，精减一票否决事项、集中行动次数，顺应自然工作规律，咬住重要环节、重点时节开展考核督导，推动工作达到事半功倍的效果，切实减少乡镇干部的无谓劳动。在今年的农村环境整治工作中，梅窖镇的集中行动比去年同期少了近90%，排名却实现进位赶超。（文/谢中涛）

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